Vorige pagina

Redesigning Performance Management

Why
De meerderheid van organisaties is momenteel hun Performance Management systeem aan het vernieuwen of overweegt dit te doen. Er is een aantal ‘gedeelde’ aanleidingen die leiden tot deze hausse aan vernieuwing in het denken over Performance Management.

  • Snelle innovatie
    De meeste bedrijven die hun ‘oude’ Performance Management praktijk achter zich laten doen dit vanwege de behoefte aan snelle innovatie en een snel veranderende zakelijke context.
  • Neurowetenschap
    Hersenonderzoek laat zien dat de meeste traditionele Performance Management systemen een ‘vecht – of vluchtreactie’ oproepen. En dus een gevoel van saamhorigheid en verbetering van prestaties in de weg staat.
  • Misalignment
    Steeds meer bedrijven realiseren zich dat het huidige proces waarmee ‘werk’ beoordeeld wordt in toenemende mate uit de pas loopt met de strategische doelen.
  • Beperking “agility”
    Veel traditionele Performance Management systemen staan haaks op wat een van de primaire functies is, namelijk het ondersteunen en faciliteren van een flexibele en lerende organisatie.
  • Focus op de toekomst
    Bedrijven als Adobe, Deloitte, Microsoft, Gap, Medtronic en Juniper wilden een Performance Management systeem dat zich richt op het stimuleren van toekomstige prestaties in plaats van het beoordelen van prestaties in het verleden.

How
Time To Grow Global heeft een aantal multinationals geholpen bij het redesign van hun Performance Management benadering. Bij een dergelijke uitdaging gaan wij uit van de volgende principes.

  • Bottom-up design
    Het ontwerpen van een nieuw proces is altijd 100% op maat gemaakt zodat het naadloos aansluit bij de energie, cultuur en de dagelijkse praktijk. Dit geldt ook voor de kernwaarden en competenties van de organisatie.
  • Betrokkenheid van de stakeholders
    Een kritische succesfactor voor een nieuw Performance Management proces is de volledige steun van het senior management en, in het bijzonder, die van de CEO en alle andere eindverantwoordelijke leiders. Hun ideeën en input worden zorgvuldig overwogen en in het proces meegenomen.
  • Eigenaarschap en betrokkenheid
    Het designproces van een nieuw Performance Management systeem is gericht op het creëren van eigenaarschap en betrokkenheid. Alle output zal direct geïntegreerd worden in de bedrijfsprocessen.
  • Pragmatisch en slim
    De Time To Grow Global aanpak is pragmatisch. We werken met een klein en toegewijd team met slechts één aanspreekpunt. Wij werken systematisch, maar zijn flexibel wanneer dit nodig is. Het projectplan is een middel, geen doel. De zakelijke doelenstellingen van onze klanten, echter, zijn niet-onderhandelbaar.

What
Bij het redesignen van Performance Management blijven enkele basis ingrediënten van traditioneel Performance Management overeind. De functiebeschrijving waarin wordt beschreven wat er met betrekking tot doelen en competenties van medewerkers wordt verwacht blijft een belangrijke rol spelen. De nadruk van het proces ligt op focus en eenvoud (een klein aantal doelen en competenties, zodat mensen er grip op kunnen krijgen en het als leidraad gebruiken).

Onderdelen van het traditionele Performance Management die zeker herzien moeten worden zijn de jaarlijkse beoordelingen, de one-size-fits-all oplossingen en de opeenstapeling van doelen. De reden om het Performance Management proces om te gooien, zal voor ieder bedrijf verschillend zijn. Er is dus geen ‘short cut’ of ‘golden bullit’ met betrekking tot redesigning Performance Management.

Onze aanpak combineert snelheid met kwaliteit. We leveren jouw Performance Management redesign met de grondigheid van een vooraanstaand strategisch adviesbureau, maar voor een fractie van de kosten.

Als je meer wilt weten of wat wij tot nu toe gedaan hebben of over onze aanpak, neem dan contact met ons op.

Blijf op de hoogte en meld je aan voor de Time To Grow Global Quarterly.

Kijk ook eens naar ons zustermerk

  

Of het nu gaat om een transformatie proces, een uitdagende strategie implementatie, een post-merger, organisatie development of ‘gewoon’ het verbeteren van business as usual, de aanpak van Time To…  

Learn More